한전KDN은 2025년 대외 환경의 격변 속에서도 정부 국정과제에 발맞춰 에너지 전환을 선도하며 약 7,834억 원의 최대 매출액을 달성할 것으로 추정하고 있다. 박 사장은 이러한 성과가 임직원 및 노동조합의 헌신적인 노력 덕분이라고 평가했다.
박 사장은 2026년에도 세계 경제의 불확실성이 높지만, 에너지 대전환과 AI 혁신이 주요 성장 동력으로 부상하고 있다고 진단했다. 특히 AI, 스마트그리드, 탄소중립 기술을 미래 경쟁력의 핵심으로 지목하며, 한전KDN이 시장의 판도를 바꾸는 '에너지 ICT의 개척자'로서 새로운 지평을 열어야 한다고 강조했다. 이를 위해 한전KDN은 올해 네 가지 핵심 목표를 중점적으로 추진할 계획이다.
첫째, 'Great F1rst Mover' 도약을 위한 2035 중장기 경영전략 실행이다. 한전KDN은 2026년을 "디지털 혁신, 에너지 대전환을 선도하는 글로벌 에너지 ICT 중심"이라는 새로운 비전을 향한 항해의 원년으로 삼고, 2035년 매출 2조 원 달성을 목표로 제시했다. 올해를 '디지털 전환'을 넘어 'AI 전환'을 선도하는 글로벌 도약의 해로 만들겠다는 포부다. 구체적으로 AI 기반 업무 프로세스 고도화 및 직무 역량 강화, 서울지역본부 신사옥에 자체 클라우드 센터를 오픈하여 AX(AI Transformation) 사업을 본격적으로 추진한다. 또한, 중소기업을 대상으로 DX·AX 서비스 지원을 통해 디지털 혁신을 선도할 방침이다. 더불어, 전남, 부산, 제주 등 분산에너지 특구 사업에 참여하여 지산지소형 차세대 전력망 실증, ESS 기반 수요관리, VPP 플랫폼 기반 전기차 충전 서비스 등 에너지 대전환을 위한 사업 모델을 구체화하고 성과를 창출할 계획이다. 한전KDN은 차별화된 기술과 솔루션을 기반으로 동남아, 미국 등 해외 시장으로 사업 영역을 확대하여 글로벌 에너지 ICT 중심으로 도약한다는 전략이다.
둘째, '무결점 청렴'과 '디지털 ESG 경영'으로 국민에게 신뢰받는 공기업으로 거듭난다. 청렴과 윤리를 ESG의 근간이자 국민 신뢰의 핵심 가치로 강조하며, 지난해 청렴도 평가 결과에 대한 실망감을 표했다. 이에 2026년을 '청렴 윤리 경영의 원년'으로 선포하고, 익명신고 등 제도 개선과 '원스트라이크 아웃' 제도를 포함한 강력한 청렴한 조직문화 구축을 추진한다. 또한, AI, 클라우드, 빅데이터 기술을 활용한 '디지털 ESG 경영'을 본격적으로 가동하여 기후 위기 해결 및 사회적 가치 창출에 기여하고, 한전KDN의 특화된 디지털 역량을 기반으로 디지털 ESG 경영을 강화할 예정이다.
셋째, '안전'이라는 절대 타협할 수 없는 가치 위에 행복한 일터를 조성한다. 안전 최우선 경영을 그 어떤 성과보다 우선하는 절대 원칙으로 내세웠다. 단순히 사고가 없는 상태를 넘어, 모든 임직원이 '안심하고' 안전하게 일할 수 있는 환경을 만들겠다는 목표다. 위험 발견 시 즉시 작업 중단 및 개선을 당연하게 여기는 문화, 서로의 안전을 배려하는 문화를 정착시킬 계획이다.
넷째, 자유롭게 소통하고 협력하는 조직문화를 구축한다. 조직의 경쟁력은 개인 역량뿐만 아니라 자유로운 소통과 부서 간 협력을 통해 시너지를 창출할 때 비로소 강화된다고 밝혔다. 이를 위해 현장의 목소리에 더욱 귀 기울이고, 협력이 자연스러운 일상이 되도록 제도와 환경을 개선해 나갈 예정이다. 또한, 공정하고 보상에 기반한 성과주의 문화를 확립하고, 임직원이 에너지 ICT 전문가로서 성장할 수 있도록 전폭적인 지원을 아끼지 않겠다고 덧붙였다.
박상형 사장은 "임직원 모두가 '수적천석(水滴穿石)'의 마음으로 한마음으로 뭉친다면 어떠한 난관도 극복할 수 있다"며, 위기를 기회로 바꾸는 2026년이 되기를 당부했다.
정진욱 기자 hoahn01@hanmail.net
